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        华中食品集团始创于1997年,是以食品研发、生产、销售为一体的企业集团,通过十多年的发展,传承创新,逐步形成具有一定规模的集团化现代型企业。集团始终站在休闲食品美味、健康领域的前沿,全力传承发扬传统美食文化,利用现代科技和工艺,专注研发不同口味的休闲食品。

将源兵魂
2014-12-18 11:48:56
管理员@华中食品
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将源兵魂意思是:?将是源头,兵是魂魄,? 将在谋而不在勇,兵在精而不在多!

将源兵魂始于一代大家鬼谷子,将源兵魂意思是:将源兵魂,将是源头,兵是魂。?将军是士兵生命的支持,不能补养士兵的将领永远带不出最有灵魂的士兵。好的将领要有智谋,有韬略,有心胸。好的士兵要有精神,有勇气,方有战斗力。

古语说:将在谋而不在勇,兵在精而不在多。这就是将源兵魂的问题,云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字:将源兵魂,一个好的将领,生命取向要高;生命体验要深;生命能量要强,精力就是权利。天有三宝,三光为宝叫日月星,地有三宝,三柔为宝叫水火风,人有三宝,三品为宝叫精气神,精满气足神旺。鬼谷子讲:“将源兵魂”,团队的灵魂来自于团队的领导人。那我们自己的魂魄如何塑造?我觉得一个团队的领导人要具备两个特质:一个就是要努力提升自己的领导力,再一个是有了领导力更要指引团队走正确的方向。两者缺一不可。有领导力,然后带着团队走错误的道路,那领导力越强,团队死得越快。知道方向,没有领导力,大家都不听你的,一个人走没有任何意义。为将者方向何在?《亮剑》主人公李云龙在军校的毕业论文是《亮剑精神》,其中有一段话是这样的:“任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种性格、是一种气质。这种传统和性格,是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂,从此,不管岁月流失、人员更迭,这支部队灵魂永在!”“纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜!亮剑精神,就是我们这支军队的军魂,剑锋所指,所向披靡!”作为一个带团队的人,每当我听完这段铿锵有力的讲话,都感到深深的震撼。

谈亮剑,除了狭路相逢,勇者胜,临敌必亮剑,即使对方是天下第一剑客,明知必死,也要勇于亮出宝剑,自断一臂,也要伤其一指的战斗意志,还有就是铁打的军魂,流水的兵,一只部队的性格是建队初期其最高军事首领赋予的,后来无论经过怎样的人员更替,这只部队的整体性格是不变的。这就是将源兵魂。

未来我们征服世界需要的就是一支具有强大竞争力的智勇双全的战斗团体;将是源头,兵是魂,万里黄河长江奔腾不息的就是我华夏精神所在;现实是落后的我们唯一需要的是知耻而后勇;放弃错误愚昧可笑荒唐的想法开启未来的中国企业个人追求与人生事业吧,朋友。我们会同行。

为将者方向何在?为大要;走错方向背离未来走的越多越危险,需要始终思考最正确的方向,我们才不会走错方向!

????一个人的性格是很难改变的,一个组织的性格却是可以改变的,而一旦一个组织的性格确定下来却是永难改变的,未来即使人员更替,时间流逝,新的人员进来,如同新鲜的血液,在运行一周后,也会与原有的血液混合,在整个整体气氛的笼罩下,形成一套与这个组织成员相似的行为方式与价值体系,从而整个组织成员之间就会在整个特有的整体气氛的影响下形成一套特有的办事方式和价值观,这种办事方式和价值观又会反过来重新作用于新的成员,如此反复循环,这个组织的性格就不会随着时间的更替改变。我们需要塑造一种永恒的组织性格,而这需要从将源兵魂上理解这种性格。

?组织的性格是由建立这个组织初期最高首领所赋予的,这个首领的价值观与行为方式会直接影响到他的部下,随着时间的流逝,他的部下会逐渐认同这种行为方式与价值观,从而不自觉的按照这种价值观与行为方式办事,于是整个组织就会形成一致的价值观与行为方式,这个组织的性格就这样形成了。这个组织如果说是企业的话,这个组织的性格就是所谓的企业文化,企业文化可以承载的是整个企业的灵魂,在商业竞争的后期决定企业生存的就将是这个企业文化,百年老店的奥秘就是有一个优秀的企业文化组织灵魂,而这一切的核心就在于企业创始人个人的价值观与行为方式。也就是将源。由此可见将源的重要是所有成就的基础!

未来中国企业征战国际市场,将源兵魂决定着企业生存与竞争基础!所以创业者应先修身,寻找合适自己的价值观与行为方式,一个适应这个时代的价值观与行为方式将左右着企业的命运,随着互联网的普及,新的商业文明已经到来,而新商业文明需要新的价值观与商业模式,个人的行为方式将会创生出与之性格特点相匹配的商业模式,所以得将源即已得天下!未来只有被创造的商业模式永远不存在模仿成功的商业模式,除非在没有竞争的环境下,而成就的也是极为脆弱的体系与战斗结构。

?创业中国?改变未来。我们需要更深地反思。作为带队的我们。如何带领我们的团队?怎么打造一呼百应,嗷嗷叫的团队?说到底一句话,如何给我们的团队注入灵魂?云梦山庄——中国最古老的中国古代军校将“将源兵魂”列为校训,鬼谷先生立意主讲:“将源兵魂”是强调军队的灵魂来自于军团的首领。我们如何塑造自己的魂魄?一个团队的领导者需要要具备两个特质:一是身先士卒的领导力——努力提升自己的领导力,一是有了领导力凝聚的力量更要重要指引团队选择走正确的方向。二者缺一不可。强大的领导力带领富有战斗力的团队,带着团队向着错误的方向道路前进,产生的只有毁灭的悲哀,那力量越大,团队死得越快,甚至招致灭顶之灾。知道方向,没有导向性的领导力凝结的团队,也不可能成就任何价值,更无从谈起战斗力。

成功的领导能力?要实现领导能力,至少要具备以下几个不可或缺的人格特质:

?一、大度的胸怀:知己者自信,信人者胸怀。大度的领导都知道包容。“海纳百川,有容乃大”。大海之所以浩瀚,是因为它不嫌弃和挑剔那些枯枝烂叶、死鱼烂虾。什么都挑剔,看谁都不顺眼,清澈见底的那是澡堂子、脸盆子。龙生九子,种种不同。包容就是能包容他人不同的性格、不同的想法、不同的意见。遇到这种情况一定要先耐心地倾听,再分析不同想法的利弊,然后以团队的利益为原则,判断不同想法是否比自己的想法更符合团队的利益。如果不同的想法比自己的想法更符合团队利益就采用,如果不如自己的想法更符合团队利益就要让其知道利害关系,使其心服口服。这才是包容的做法。用“一会再说”“下来再说”搪塞过去,然后就再也不说的方法应对不同想法和意见,本身就是丧失领导力的方法。

包容别人缺点和失败都比较容易,最难地还是包容别人的优点和成功。一个争字消失了无数伟大的产生的机会,失去了大业功成的起源。“教会了徒弟饿死了师傅”是不能包容别人成功;很多大学的教授把自己所带研究生写的好论文属上自己的名字发表也是不能包容别人的成功;看不得别人的成绩,看不得别人比自己强,给人的感觉是不大度,深究就是人性最本质的缺乏一种成就伟大需要的基础特质——大度胸怀之心。现代发展上升到企业间,这会让企业失去发展的能力。蒙牛牛总原来是伊利集团的副总,这个人比较四海,比较爱交朋友。所以很多讲课请他去,比较风光;他带的团队都比较听他的,伊利70%的业绩是他创造的;郑总就比较不能容忍,把他调到一个偏僻的部门,规定500块以上的差旅费要老总亲自审批,这就是不大度。结果搞出来一个蒙牛和伊利竞争市场。一个领导人不能容忍下面的人有能力,不能容忍下面的人做出成绩,下属迟早是要走的。这不叫叛变——这叫逼叛,这是领导人的心胸逼出来的。大度需要的是忍耐之态,更需要的是包容之心。

?大度的领导人都懂得放下才能承担的道理。总是放不下自己的所谓头衔,什么经理、督导的架子放不下,就承担不了团队的责任。李开复老师的创新工场,就没有“董事长、李总”等称谓,代之直呼其名那妨碍了交流做企业要的是效率发展创建的合作,不是摆谱享受的王朝礼节。规矩需要用在执行上而不是对人的束缚。正所谓厚德才能载物。千万不要显示出那种权利的傲慢。?“行也得行不行也得行,行也不行,我是经理你是经理?”。说这样的话,这领导力也就完蛋了。发扬发掘优点进行放大——需要;遮掩隐瞒错误严厉惩罚;下属有成绩的时候,不表扬老是说教。“你以为你这样就行了?就很可以了?不知道害臊!”。可以换成另一种说法会更好“你取得这个业绩非常好,继续努力,我知道你还能做得更好,我相信你,有什么困难我们一起克服,争取把业绩再上一个台阶”。没有表扬没有鼓励,只有批评只有说教,这个团队一定丧失动力。而且那里有压迫那里就有反抗,下面持反对意见的人会形成潜意识的联盟产生越来越多的对抗,领导力丧失殆尽。道德经讲:“太上下知有之,其次亲之誉之,其次畏之,其次辱之;信不足焉,有不信焉”。就是当下面的人都怕你的时候离骂你就不远了。我们为什么老是让团队的成员怕我们呢?失败呀!做不到“知有之”,做到“亲之誉之”总是可以的吧。?大度的领导人都懂得分享的道理。不论是团队取得了成绩还是团队遭到了挫折。好的团队领导人都懂得把成绩分享,把挫折分担。一个销售团队取得了好业绩,应该是从一线销售人员开始表扬,有了错误应该是从领导人开始批评。现在我们是正好相反,有了成绩先从上面说,“没有我这个市场早死了,还能有今天”这种话也说得出来真是“无知者无畏”。有了错误先从下面说,“你们是怎么搞得,这点事都办不好,什么水平?什么格局?”下属的格局都比你大了,就是他领导你了不是你领导他了。

如何修炼自己因为分享而产生的凝聚力。分享需要博爱之心的,懂得拒绝贪念克服自私之心,懂得放弃的。建议大家好好看看佛经,学习佛讲的三种布施。“财布施、法布施、无畏布施”。财布施,谁都懂财散人聚,所以领导人要会沟通、要会培训。当你赚到钱的时候能首先想到大家,把钱拿出来反馈感恩大家;法布施,教会别人自己也会受益,大道恩与天下我身置于天下,所以领导人要有积极而坚定的信念;当团队因为不懂得方法而停步不前的时候你能站出来教给大家方法;无畏布施,当团队感到畏惧的时候你能站出来,鼓励大家给大家信心。心态决定领袖的境界,所以领导人要学会感恩和思利及人只有如此才能做到大商者无算。当你赚钱的时候都想不到别人,让别人怎么跟你同心同德,建立高度信任的团队需要与每个人深度结缘。

胸怀穷者独善其身,能者兼济天下此为大王道;将源兵魂首在为将之道,大道:博爱之心改天辟地,胸怀宇宙大度包容。结缘每个人为我的事业之始终。愿与未来之中国所有的创建者同行