公司简介

        华中食品集团始创于1997年,是以食品研发、生产、销售为一体的企业集团,通过十多年的发展,传承创新,逐步形成具有一定规模的集团化现代型企业。集团始终站在休闲食品美味、健康领域的前沿,全力传承发扬传统美食文化,利用现代科技和工艺,专注研发不同口味的休闲食品。

规范化管理之绩效考核概念
2014-08-25 08:54:30
管理员@华中食品
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  1. 考核概念

  1. 如何考核?被管理者的素质、生活习惯和工作习惯决定了管理者的考核方法和考核方式

  2. 怎么考核?集成又叫“纂”—企业的所有经营管理模式及基层员工、中高层、核心管理与技术层都需要考核的集成,否则企业不是企业,也不是团队,而是团伙

  3. 怎么提高?无论是生活经验还是工作经验都是“模仿”而来,即:模仿——习惯——心理依赖——生理依赖

  1. 中高层绩效管理

  1. 业务职责,又叫:核心职责,又叫:量化 + 考核

  2. 管理职责:管理就是权力,权力就是依赖,依赖就是要求管理者怎么做,管理就是 1+1>2

  1. 考核中高层、后勤人员的业务职责的操作步骤

  1. 问题是职责之父,形成问题的原因就是职责

  2. 本部门的顽疾是什么?形成顽疾的因素就是职责

  3. 重复出现的问题,还是职责

  4. 形成问题的原因就是职责,所有的职责都是三量垒砌而成

  5. 时量:是指时间的控制,可以用数字表达

  6. 数量:是指多少的控制,可以用数字表达

  7. 质量: 99% 可以用数字表达, 1% 用文字描述,考核就叫数字化

  8. 把以上三量填入绩效考核表内,而后:日日考,时时考,问题就得到了解决

  1. 每个企业都要搭建经纬线系统

    经线系统—董事长的四个助理:

  1. 人资部是董事长的规则助理

  2. 财务总监是董事长的数字助理

  3. 综合办负责人是董事长的文化助理

  4. 逢单必查:企业所有花钱采购的都要逢单必查

  1. 成立审计部 3 5

  2. 采购人员采购商品 10 分钟之内,给审计部的每个审计人员发短信—短信内容:品种、质量、数量、价格、规格、型号、电话号码、座机号码、经手人、姓名

  3. 审计人员进行纠察

    纬线系统

    1 、总经理 ?? 2 、总监 ? 3 、经理 ? 4 、主管

    5 、班(组)长(分之合合长) 6 、分之合经营管理会计

    经线、纬线只要持续不断的检查、考核、比、学、赶、帮、超就没有解决不了的问题

  1. 绩效管理

  1. 定义:是通过发现下属存在的问题,然后进行沟通和培训

  2. 作用:绩效管理 = 绩效考核 + 沟通 + 培训

  3. 如何实现:述职、述评

  4. 操作步骤:( 1 )与收入挂钩

    ???????????? 2 )有完整的经纬线检查考核体系

    ???????????? 3 )全员工程,不是某个人的事

    六、人生成功的配方 = 行为背后的思考逻辑 * 工作热情 * 工作能力

    七、作为一个管理者必须具备以下四点:

    1 、高度认同公司的企业文化

    2 、能够娴熟的驾驭比学赶帮超

    3 、在业务的某个环节精湛

    4 、作为一个管理者一定要强势,强势一定要有依据,不是霸道而是霸气

    八、什么叫述职?

    1 、述职是指陈述上一月的工作完成情况,它由主述、陪述、被述组成

    2 、述职是案例式教学考核,案例是指时间、地点、人物、经过、结果

    3 、考核是为了给员工涨工资

    4 、述职是让被述职人员陈述自己好的一面

    5 、述职是栽植阳光抠出黑暗

    6 、述职不是破坏性的批评而是柔情规劝,更不是批斗会

    7 、主述、陪述是剥葱头的

    述职的作用:

    ??? 改变管理者的思维模式,行为模式唯一的灵丹妙药,它完全颠覆了管理者的管理方式,为企业人才队伍奠定了基础,它是制造管理者的机器。

    述职操作步骤:

  1. 制定述职表

  2. 签订述职合同

  3. 开始述职

  4. 主述把述职表编号

  5. 规范用语

    九、如何与下属有效地沟通?

    1 、以企业文化为素材

    2 、以共同愿景为落脚点

    3 、以利他爱他帮他为出发点

    面包原理:甜——苦——甜

    十、比学赶帮超原理

    1 、输和赢是人类的本性,输 + = 娱乐

    2 、人类骨髓里流的是赢都之王的血

    3 、这是一种社会基因

    4 、比学赶帮超是激发人类潜能的唯一工具

    5 、规则和娱乐是硬币的两个面

    比、学、赶、帮、超的原理作用

    比学赶帮超比的是数字,法律是最大的管理,比学赶帮超是最好的管理工具

    ?

    比学赶帮超的操作步骤

    1 、《士兵突击》第二季前四集 10

    2 、课件读十遍

    3 、工作的每个工序都作出程序图与规则,又叫训练科目

    4 、把工作变成娱乐,植入输和赢

    5 、注重荣誉

    十一、基层员工考核

  1. 求稳定、促发展。求稳定是告诉员工原来的工资不变;发展就是发一部分考核工资

  2. 明修栈道暗度陈仓

  1. 产量工资(基础工资)

  2. 质量工资(只罚不奖,除非提高)

  3. 成本工资

  4. 费用工资

  5. 附加价值

    十二、什么叫做岗位股?

    岗位股又叫“身股”,通过岗位股留着“人手”,激励和约束这些“人财”,“人财”就是能给社会创造财富的人