公司简介

        华中食品集团始创于1997年,是以食品研发、生产、销售为一体的企业集团,通过十多年的发展,传承创新,逐步形成具有一定规模的集团化现代型企业。集团始终站在休闲食品美味、健康领域的前沿,全力传承发扬传统美食文化,利用现代科技和工艺,专注研发不同口味的休闲食品。

分之合概念
2014-07-12 10:13:52
管理员@华中食品
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1、什么叫管理经营模式?

不以领导的改变而改变,不以领导的注意力的改变而改变,又称模具。

2、企业管理和经营的正确模式?

模仿->改进->习惯->依赖

3、企业健康发展的源泉是什么?

在企业内部实行“市场经济”。

4、分之合的目的是什么?


  • 四高一低一确保:高产量、高质量、高工资、高附加值;低费用;确保无安全事故。
  • 日清日结、日清日高,反省使企业的第一生产力。
  • 检查的网络系统(经纬线检查系统)分之合最 重要的是纬线检查系统。
5、什么事分之合?


分是分开,合是合上,分工明确,目标统一。

6、八定四表


  • 定企业内部市场价值链->定位 ->定价 ->定费用项 ->定3S ->定盘点 ->定计划 ->定考核
  • 内部销售及采购表、内部商务合同表、单位时间核算表、工资表
7、定市场内部价值链的标准是什么?



  • 谁买谁的,谁卖给谁的细则
  • 谁向谁索酬,谁向谁索赔
  • 必须是通路、互通,不能有断头路
8、什么是 定位?


定位就是细分组织,换句话说就是我们企业到底分多少个分之合,标准是什么?


  • 管道原理:所有产品流、物流经过的地方都是功能性分之合。
  • 每个合都具有明确的收入和明确的费用,只有明确的费用没有明确的收入,不能称谓功能性的分之合。
  • 通过外协,对方可以把这件事当成一个事业干,就是功能性分之合,只要这一家有明确的费用和明确的收入就可以作为功能性的分之合。

9、定价原理是什么?

市场倒逼机制,售价还原倒退。

10、公式的定价原则是什么?


  • 科技含量和附加价值成正比,和员工工资高低成正比,和本合的售价成正比。
  • 劳动强度 和附加价值成正比,和员工工资高低成正比,和本合的售价成正比。
  • 污染程度 和附加价值成正比,和员工工资高低成正比,和本合的售价成正比。
定价公式:一个分之合工资总额/车间所有合的工资总额=X(原始附加价值) /原始总附加价值


11、定价的操作步骤


  • 公式定价的强制法
  • 分之合运营起来后,根据企业的实际情况再次精进,又叫持续改进。
12、费用概念是什么?


产品形成过程中所有的花销都叫费用。

13、售价的公式是什么?

售价=监督费用+可控费用+原始附加价值

14、定费用项


  • 附加值=总收入-总支出
  • 单位时间核算表=(总收入-总支出)/工作时间
15、3S的内容及目的和作用是什么?
  • 3S内容:整理、整顿、清扫
  • 目的和作用:杜绝工伤事故;是五分钟盘点清楚的基础的基础,是分之合落实的基础的基础;是降低维修费,提高产量的核心方法。
  • 操作步骤:A、整理是指将工作现场有用的物品和无用的物品分开,又叫一留一弃。无用物品通过以下渠道进行处理:这个物品有使用价值但暂时不用,把他放到公司制定地点,这个物品没有使用价值但有变卖价值,把他卖给公司废品分之合,这个物品没有使用价值也没有变卖价值,把他放到公司的制定垃圾桶内。B、整顿是指把整理留下来的物品进行“三定加三定,三易加一表”;a、三定加三定:定点又定位、定品又定质、定容又定量;b、“三易加一标”:易拿、易放、易管理,一标:所有物品都要有一套标识,这个标识又叫物品追踪卡。C、清扫就是把整理整顿的工作现场进行清理和打扫。清扫的核心是点检,点检是指所有的工具机器、设备、电线、电缆、管道设施、办公用品等等看得见的地方和看不见的地方进行擦拭清理,发现隐患,操作工能解决的立即解决,不能解决的通过点检表上报维修。
16、定计划



  • 年计划:分解为产量计划、成本计划、销量计划、质量计划及附加价值计划
  • 月计划:将年计划的系统分解到12个月
  • 日计划:将月计划划分到每一天
  • 把日计划分解到每个人头上去,对每个人进行时时瞬瞬考核。
17、定盘点是指?



  • 定盘点是指对公司所有物品进行清理和盘点。
  • 方法:至少2人以上;唱收唱记,双重确认;划分盘点区域;地毯式盘点。
18、定考核是指?



  • 原理 :娱乐=赢+输;人类骨髓里流的是赢者之王的血、我们是赢者之后
  • 措施:物质激励;荣誉激励。
  • 比、学、赶、帮、超的操作步骤:A、看士兵突击第二季10边;B、做出各工序各环节的标准。
19、什么叫技术?


技术是动作的分解,然后通过训练进行闭合,是物理、数学、化学的综合体。

20、单位时间核算表的要求是什么?

及时性;准确性;签字制度。

21、什么是SST商务合同?


  • 是串联企业、并联企业的纽带,是分之合的基础。
  • SST即:索赔、索酬、跳闸,又叫仲裁。
22、所有工作有哪三量组成?


时量、数量、质量。

23、企业文化和分之合管理会计的意义是什么?

让有机会犯错误的人不愿犯错误,让有机会犯错误的人不敢犯错误。


管理员@华中食品 最后编辑, 2014-07-13 14:25:59